Борбе погоршане ЦОВИД-19 неће ускоро нестати. Ова година требало би да буде знак за узбуну новинској индустрији.

Посао И Посао

Уколико наша индустрија не буде боља у подржавању менталног здравља новинара, одлазиће појединци који доносе јединствене и пријеко потребне перспективе.

(Адобе Стоцк)

ЦОВИД-19 учинио је огроман емоционални данак на нашој новинарској заједници.

Десет година радим у безбедности медија, а ментално здравље је чвршће на дневном реду у редакцијама него у било које друго време које знам.



Али то још увек није приоритет свуда у индустрији.

На годишњицу пандемије, многе наше колеге су под стресом, узнемирене, изгореле. Борбе које је погоршао ЦОВИД-19 не нестају ускоро. Ова година би требала бити знак за узбуну за нашу индустрију.

„Трауматични догађаји и кризе великих размера, попут пандемије, служе као повећало за постојеће услове за појединце и заједнице који су их додирнути“, каже др. Кевин Бецкер, клинички психолог и специјалиста за трауму. „Подаци нам говоре да су новинари изложени трауматичним догађајима брже него многи војници. Као такви, они су у повећаном ризику од утицаја на ментално здравље који су повезани са губицима и трагедијама повезаним са ЦОВИД-19. “

Након месеци покривања највеће глобалне вести у живом сећању, живот је неизвестан. Новинари су забринути због сигурности посла, мрежног витриола, напада вођа који подривају наш легитимитет, „инфодемије“ дезинформација.

Хипер-повезани смо и неповезани. Даљински радећи пред неумољивим вестима, крећемо се новим начинима интеракције са колегама, контактима и причама.

Али, срећом, дошло је до неких позитивних промена.

Пхил Цхетвинд, директор глобалних вести за агенцију Франце-Прессе, поздравља повећан апетит за разговоре.

„У неким редакцијама је постигнут врло здрав напредак у култури дијалога око менталног здравља, вероватно нам је мало наметнут због изузетних околности које су погодиле редакције и друштво“, рекао ми је. „Не бисмо смели да потценимо ову способност да разговарамо о овој теми (о менталном здрављу), посебно у редакцијама о којима се о томе није разговарало, јер вести нису биле тако иновативне и промишљене као неке индустрије.“

Цхуцк Норрис мртав април 2020

Иако је ово потез у добром правцу, далеко је од универзалног.

Танмои Госвами је изгубио посао након затварања новинарске веб странице коју финансира читалац Тхе Цорреспондент.

„Смањивање редакција широм света створило је страховит очај“, рекао је, „и нисам сигуран да ли редакције које још стоје чине довољно да се људи осећају мање забринутима за своју будућност и своје добро.“

Недавно је покренуо независну платформу за ментално здравље, Здрав разум , и напомиње како није усамљен у тражењу алтернативе притиску и несигурности у редакцијама.

Ако наша индустрија не постане боља у подржавању менталног здравља новинара, бојим се да ће новинарство изгубити појединце који доносе јединствене и пријеко потребне перспективе. Мислим да наша индустрија још није препознала цену неуспеха.

Наша је мачо култура, где се поносимо својом отпорношћу. Али како ми је рекао професор Антхони Фаинстеин након деценија проучавања утицаја рада новинара на њихово ментално здравље, „отпорност не значи имунитет“.

састанак Доналда Трумпа са медијима

Прошле године догађаји су несразмерно утицали на оне који су већ маргинализовани од наше индустрије и друштва у целини.

Јоице Аделувоие-Адамс је уредница за разноликост редакција у агенцији Реутерс. Рекла је, „Нажалост, још увек постоји велика стигма око менталног здравља унутар заједнице црнаца. Због историјских недаћа, културолошки смо одгајани да будемо отпорни и да издржавамо све олује - ово је наш заштитни оклоп од било које потенцијалне дискриминације са којом се можемо суочити сада или у будућности. Као резултат, говор или тражење помоћи у вези са менталним здрављем може бити тешко учинити. Стога је одговорност свих нас као лидера у уредништву да створимо културу у којој се уклања стигма говора о менталном здрављу.

„Морамо осигурати да пружамо психолошки сигурно окружење у којем се сви наши новинари - без обзира на њихово културно, етничко или социоекономско порекло - осећају пријатно тражећи помоћ која им је потребна.

„У Реутерсу смо дубоко посвећени пружању овог сигурног простора и пружању ресурса за подршку нашим новинарима, укључујући вршњачку мрежу, саветовање о трауми ЦиЦ, часове уметности, ресурсе за медитацију и пажњу, и нови празник менталног здравља који се поклапа са Светским Дан менталног здравља “.

Као неко ко је отворено говорио о сопственој борби, ове године сам се редовно подсећао на вредност повезивања са другима и дељења своје приче. Срећна сам што већ имам ту заједницу. Не знају сви. Менталне болести могу бити невероватно изолујуће.

Сви морамо да одиграмо улогу у промени овог разговора.

Нарочито они у руководству треба да шетају у шетњи као и да разговарају током разговора.

Сарах Вард-Лиллеи је главна уредница за ББЦ Невс и Цуррент Аффаирс и једна од водећих компанија у области менталног здравља.

„Највећа лекција за мене била је отпорност - научити како да одржавам своје и како да помогнем и својим колегама“, рекла је. „Подстицање разговора о овоме било је витално, делити бриге, преносити идеје и добити подстицај од других. А ова година такође ми је дала неке добре нове навике - прављење времена за шетње, фотографисање дрвећа и ноћу затварање лаптопа. Сада ми је приоритет задржати ову отпорност у години која долази. “

После годину дана рада на даљину, добро вођство је пресудно. Али менаџерима је такође потребна подршка како би одржали сопствену отпорност и отпорност својих тимова.

„Постоје притисци и сложеност виртуелног управљања, више алата за управљање, тимови за праћење, контекст око ситуације у домовима и породичном животу“, каже Цхетвинд. „Изазов са више виртуелног рада је како боље структурирати токове рада? Како да пружимо најбоље праксе свом особљу како бисмо избегли да буду усисани? “

шта су то клипови у новинарству

Добитница Пулицерове награде Мар Цабра сада тренира дигитални веллнесс након изгарања. Она верује да је мало компанија заиста инвестирало у помагању својим запосленима да направе здрав прелазак на даљински рад.

„То је изазов на личном нивоу, али и на организационом нивоу. То је постало проблем у медијским компанијама, где многи процеси комуникације у редакцији нису планирани “, рекла је. „Без преиспитивања како желимо да ти комуникацијски токови буду даљински, типичан ефекат је хаос. Проблем је што резултира вишим нивоом стреса, што може резултирати сагоревањем и одвајањем од организације. “

За многе је постављање граница тешко и често захтева темељни помак у размишљању. Ове године, неколико новинара - укључујући старије - рекло ми је да им не преостаје ништа друго него да спавају са својим телефоном поред себе. Осећа се равно одустајању од контроле. Али то може бити и корак ка враћању контроле над нашим менталним здрављем.

Лидери морају да дају тон и морају препознати утицај наших поступака на друге, посебно у удаљеном свету, нешто што је Јон Бирцхалл, британски издавач Реацх ПЛЦ, рекао да је научио активно слушајући свој тим.

„Најважнија повратна информација коју сам добио од свог тима је да менаџери морају да вежбају оно што проповедају када су у питању позитивни приступи менталном здрављу. Слање е-поште касно ноћу и идеја да „увек будете укључени“ сувише је лака замка у коју бисте могли упасти кад је граница између равнотеже између посла и приватног живота толико значајно замагљена. “

У нашој индустрији се често наводи фраза да најбољи новинари нису најбољи менаџери. Можда је време за преиспитивање. У срцу новинарства лежи идеја да будете добар слушалац. Најбољи новинари показују емпатију према онима око себе. ЦОВИД-19 је ојачао вредност емпатије - за нашу публику, наше заједнице.

Можда је време да застанемо да бисмо препознали како би нам то могло послужити док застајемо да чујемо оне међу нама.

„Мислим да је највећа лекција коју сам научила да више слушам“, рекла ми је Степхание Бацкус, национална директорка дигиталног уредништва за Хеарст ТВ. „У мом свету циклус вести постаје толико луд да понекад заборавимо да застанемо и саслушамо своје људе јер смо презадовољни оним што се дешава у вестима. Али дистрибуција нас је приморала да застанемо и више слушамо и заиста чујемо шта наши запослени говоре, чак и ако нису могли да смисле речи које треба да користе. '

Као новинари, морамо да смислимо речи које желимо да користимо да бисмо испричали сопствене приче и да помогнемо онима око нас да учине исто.