Како у младости поседовати велики посао

Посао И Посао

Из Кохорте, Поинтерово гласило за жене које шутирају дупе у дигиталним медијима

Када несигурност претворите у извор снаге, забавно је напрезати мишиће. (Схуттерстоцк / Сара О’Бриен)

Цоллеен Мурпхи је виши уредник у Блоомберг Так. Такође је дипломирала на Поинтеровом семинару Ессентиал Скиллс фор Рисинг Невсроом Леадерс (Поинтер тренутно прима пријаве за јесењу сесију).

Имам 25 година и увек сам се осећао старије од својих година. У средњој школи и на факултету осећао сам се у нескладу са вршњацима. Откако сам дипломирао на факултету, настанио сам се у друштвеној групи, али још увек се накостријешио када пријатељи или познаници дају добронамерне напомене о мојим годинама.



„Тако сте млади.“

стварна слика земље са месеца

„Заборављам да имаш само 25 година.“

„Ти си као, заправо беба.“

Такође врло лако постајем светло црвено када ми је непријатно, што не помаже.

Последице рођења 1994. године преносе се на канцеларију, где се први пут у животу понекад осећам као да сам можда превише млад. Ја сам један од најмлађих уредника у својој редакцији - нисам формално менаџер, иако свакодневно додељујем приче и усмеравам извештаче. То је сама по себи изазовна динамика и комплицира се јер ми недостају ауторитети који могу произаћи из година, претходно искуство у истакнутим националним публикацијама или тежак наслов.

Ипак, бити млад лидер долази са својим уделом прилика. Понекад је потребан знак интерни пеп разговор , али ево како ову несигурност претварам у извор снаге.


Овај чланак се првобитно појавио у издању Тхе Цохорт, Поинтеровог билтена за жене које шутирају дупе у дигиталним медијима. Придружите се разговору овде.


Запамти да припадаш

Доношење одређених одлука - попут чекања да објавим причу да бих добио више извештаја или постављања агресивног рока - и даље ме понекад нервира. Та неизвесност може да се продуби ако ме новинари икада налете на незадовољство. Ко сам ја да им кажем шта да раде када су истих година или старији од мене? Да ли заиста имам овлашћење да извршим овај позив, без консултација са шефом? Шта ако је моја одлука погрешна?

Покушавам да се подсетим да радим оно што треба да радим - унапређен сам са разлогом. Врхунски уредници верују мојим инстинктима. Могу доносити велике одлуке, чак и ако ми новинари не приступају увек као доносиоцу одлука. Имам добру процену, чак и ако упућујем тешке одлуке о питању са којим се раније нисам много бавио.

Праћење мојих личних успеха помаже ми да се ова неизвесност не нагомилава. На радној површини држим документ са списком прича које сам доделио, а које су се добро показале код читалаца, најновије вести које сам режирао, додатних пројеката којима сам се бавио. Користим ту листу да бих додао конкретне детаље када довршавам годишњи преглед. Имати ову листу победа на које се можете вратити у тренуцима стреса је заиста охрабрујуће.

Мој шеф нас такође подстиче да му означимо достигнућа. У почетку ми је било помало непријатно, али сада то радим редовно.

Залагање за себе било је корисно када сам тражио повишицу или већу одговорност. Недавно сам добио повишицу, па знам да се исплати.

Алисха Рамос, оснивач дивље успешног билтена и животног бренда Гирлс ’Нигхт Ин, написала је о томе како се понекад осећа и несигурно у вези са својим годинама. Рекла је у а најновије издање њеног билтена да мора да ради више да би се доказала достојном своје велике улоге коју има у релативно младим годинама (29). Будући да је висока „пет стопа с удубљеним, буцмастим образима“, људи - углавном мушкарци - не схватају је увек озбиљно.

„Како се приближавам 30. години, покушавам да заузмем више простора, осећам се пријатније као вођа и то на свој начин, без обзира на конструкције и границе које као друштво вежемо за старење“, написала је.

Утјешно је знати да нисам сама, поготово јер је моја улога јединствена у мојој редакцији. Као и Алисха, подсећам се да ми је дозвољено да будем вођа. (И запамтите, најбољи начин за борбу против синдрома превараната је да се носите са самопоуздањем осредњег белог човека.)

Радите као тренер

Можда сам истих година као неки извештачи са којима радим, али то може бити од користи. Више сам релативан, што ми омогућава да се више нагнем у тренерски део менаџмента.

Новинари често долазе код мене уместо код директног менаџера - и надам се да ће им те интеракције показати да сам неко коме могу веровати да ради више од пуке прераде структуре својих прича. Будући да новинари могу да верују својим изазовима, радије ћу радити као тренер, а не само као уредник.

Уместо да чекам за својим столом да новинари подносе приче, пријављујем се код њих више пута дневно, нудећи изворне идеје и разговарајући о структури њихових прича. Никада не желим да се осећају као да сам апатичан према свом послу или као да сам презаузет да бих обраћао пажњу.

Пребацио сам се на уређивање након две године извештавања, жонглирања роковима и понекад недоследних или збуњујућих повратних информација уредника. Знам како је бити извештач и трудим се да емпатију усмерим у све своје интеракције. Охрабрујем их када су постигли успехе и побринем се да знају да и њихова достигнућа преносим старијим уредницима у редакцији.

Када објашњавам промене које сам унео у причу, сетим се савета члана Поинтер-овог факултета, Цхерил Царпентер, који је овог пролећа делила током семинара вођа редакције Поинтер Рисинг. Иако може изгледати примамљиво да провири кроз измене како бих могао да померам причу у процесу, покушавам да сачекам да новинари одговоре пре него што пређем на своју следећу поенту. Шерил је рекла да понекад менаџери морају да се сете да дубоко удахну у оваквим разговорима, тако да им треба времена да заправо слушају. Не желим да се новинари осећају као да су на пару у процесу уређивања - желим да разумеју промене које уносим и да знају шта даље треба да раде.

Наравно, притисак брзог објављивања прича понекад може значити да процес није толико заједнички колико бих желео. Али покушавам да обавестим новинаре да повлачим за њима.

алден глобал цапитал рандалл смитх

Пронађите начине за раст

Као жене, сви знамо да додатни задаци могу на крају пасти на наше тањире на послу.

Али открио сам да прихватање додатних пројеката с разлогом може бити начин за изградњу савезника широм редакције. Те везе су кључне када започињем своју каријеру и сваки пут кад успем у додатном пројекту, то ми подиже самопоуздање у свакодневном послу.

Помогао сам у уређивању подцаста, покренуо дневни билтен, водио радионице за обуку новинара, волонтирао као ментор у једногодишњем програму у мојој компанији и руководио приправником. Такође сам водио главни интервју на недавној конференцији, што је била сјајна шанса да изађем из своје зоне удобности.

Открио сам да може бити најбоље посегнути за више - истовремено свестан своје растуће вредности за редакцију.

Гледајте на то као на давање и узимање

Бити међу најмлађима у својој канцеларији значи да сам увек окружен људима са више искуства у управљању и уређивању.

Разговарала сам са Бридгит Бовден, репортерком за посебне пројекте на Висцонсин Публиц Радио-у, о њеном искуству младе жене на радном месту. Упознао сам је током семинара Поинтер овог пролећа и био сам задивљен њеном сталоженошћу и енергијом. Бридгит има 26 година и већ је водила импресивне, амбициозне пројекте (попут овај , који је укључивао више од 500 интервјуа).

До сада је било корисно учити од искуснијих новинара, рекла је Бридгит, причајући ми причу о старијој колегиници која ју је научила да пише захтеве за записе. Научила га је како да цвркуће.

„Иако можда имате различите вештине од других људи у вашој редакцији, то можете искористити као предност понудом трговине“, рекла је.

Дефинитивно се и даље понекад осећам нелагодно у својој улози, али сваки дан учим више и знам да нерви могу да прате раст. Уместо да чекам док не осећам да заслужујем ципеле које пуним, говорим и посежем за још.


За додатне увиде, унутрашње шале и текуће разговоре о женама у дигиталним медијима, пријавите се да бисте примали Кохорту у пријемно сандуче сваког другог уторка.